AT集團(tuán)多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、分類(lèi)號(hào)：F270單位代碼：10433密級(jí)：學(xué)號(hào)：Z1113405山東理工大學(xué)山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文AT集團(tuán)多元化戰(zhàn)略研究集團(tuán)多元化戰(zhàn)略研究ANRESEARCHOFATGROUP’SDIVERSIFICATIONSTRATEGY研究生：薛蘭香薛蘭香指導(dǎo)教師：周濤周濤副教授副教授協(xié)助指導(dǎo)教師：韓慶韓慶吉申請(qǐng)學(xué)位門(mén)類(lèi)級(jí)別：管理學(xué)碩士管理學(xué)碩士學(xué)科專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：工商管理碩士（工商管理碩士（MBA）研究方向：戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理論文完成日期：2013年

2、4月8日山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要I摘要AT集團(tuán)公司通過(guò)實(shí)施多元化戰(zhàn)略，有效解決了公司發(fā)展中遇到的各種問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了公司的快速發(fā)展。因此，對(duì)AT集團(tuán)公司多元化戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，必將為公司以及同行業(yè)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供可借鑒的模式，其理論和現(xiàn)實(shí)意義顯著。論文基于AT集團(tuán)公司發(fā)展的現(xiàn)狀，分析大量相關(guān)文獻(xiàn)資料，綜合運(yùn)用波士頓投資組合矩陣法、SWOT分析法、波特五力模型、4P營(yíng)銷(xiāo)組合策略等方法，對(duì)AT集團(tuán)公司多元化戰(zhàn)略進(jìn)行了深入研究，具體包括以

3、下幾方面內(nèi)容。（1）多元化戰(zhàn)略概述。首先，介紹多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念和特征；其次，對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)理論進(jìn)行了研究；最后，闡明多元化戰(zhàn)略的意義。（2）AT集團(tuán)多元化戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境分析。首先，對(duì)AT集團(tuán)公司的發(fā)展進(jìn)行介紹；其次，運(yùn)用PEST分析法，從政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、技術(shù)（Technological）和社會(huì)（Social）四方面對(duì)AT集團(tuán)公司的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析；然后，運(yùn)用五力模型對(duì)AT集團(tuán)公司所處的行業(yè)

4、環(huán)境進(jìn)行分析；最后，課題運(yùn)用SWOT分析法，對(duì)AT集團(tuán)公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析。全面分析了AT集團(tuán)公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略的必然性和可行性。（3）AT集團(tuán)公司多元化戰(zhàn)略實(shí)施分析。首先，根據(jù)環(huán)境分析，指出AT集團(tuán)公司發(fā)展中存在的諸多問(wèn)題，從而闡明其實(shí)施多元化戰(zhàn)略的迫切性；其次，根據(jù)產(chǎn)品—市場(chǎng)分析模型，確定公司多元化戰(zhàn)略；其次，運(yùn)用波士頓矩陣模型，確定企業(yè)多元化產(chǎn)品投資組合策略；最后，從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)四方面對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行深

5、入分析。課題通過(guò)對(duì)AT集團(tuán)公司多元化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、制定、實(shí)施等方面的系統(tǒng)分析，深入論證AT集團(tuán)公司多元化戰(zhàn)略的科學(xué)性。（4）AT集團(tuán)公司多元化戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。首先，從經(jīng)營(yíng)模式角度，對(duì)AT集團(tuán)公司可持續(xù)的多元化戰(zhàn)略進(jìn)行分析；其次，從產(chǎn)品管理角度，對(duì)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化定位、研發(fā)、質(zhì)量控制三方面進(jìn)行細(xì)致分析；其三，從企業(yè)文化角度，對(duì)AT集團(tuán)公司采取的各項(xiàng)措施進(jìn)行分析；最后，從人力資源管理角度，對(duì)AT集團(tuán)公司人才的選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)分析。關(guān)鍵詞：