青島FK公司多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)到一定的程度會(huì)有很多適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略模式來(lái)供企業(yè)選擇,多元化戰(zhàn)略便是其中的一種。在中國(guó)有很多中小型企業(yè)運(yùn)營(yíng)到一定程度時(shí),通過(guò)選擇多元化戰(zhàn)略而迅速發(fā)展起來(lái),并逐步成為知名企業(yè),但是也有一部分企業(yè),運(yùn)營(yíng)到一定程度時(shí)由于選擇多元化戰(zhàn)略不當(dāng)而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)困難甚至有走向倒閉的危險(xiǎn)。因此,選擇多元化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)有一定的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須根據(jù)自身需求與條件正確選擇、調(diào)整多元化戰(zhàn)略。青島FK公司是一家船舶服務(wù)有限公司,經(jīng)過(guò)14年的努力發(fā)

2、展,如今已經(jīng)成為青島船舶服務(wù)行業(yè)里的龍頭企業(yè)。公司業(yè)務(wù)也由最初的污油水接收發(fā)展成了污油水接收、船舶清艙、污油水處理和船舶物料供應(yīng)為一體系的公司。隨著青島FK公司的快速發(fā)展,業(yè)務(wù)多元化進(jìn)程中也暴露出了很多問(wèn)題。在這個(gè)充滿機(jī)遇、競(jìng)爭(zhēng)激烈的船舶服務(wù)背景下,怎樣制定一套適合公司發(fā)展的多元化戰(zhàn)略模式并有效實(shí)施,是公司持續(xù)發(fā)展和保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
　　本文將青島FK公司作為研究對(duì)象,在學(xué)習(xí)多元化戰(zhàn)略管理理論和參考國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)

3、青島FK公司多元化戰(zhàn)略進(jìn)行了詳細(xì)的分析。文章運(yùn)用了理論結(jié)合實(shí)際的研究方法,利用SWOT分析法分析了公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,結(jié)合公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析,得出了青島FK公司多元化戰(zhàn)略的發(fā)展方向-“歸核化戰(zhàn)略”,表明青島FK公司應(yīng)該在培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上實(shí)行有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略。然后通過(guò)波士頓矩陣對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行了分析,得出了各業(yè)務(wù)發(fā)展策略的選擇,最后結(jié)合全文給出了青島FK公司實(shí)施完善多元化戰(zhàn)略的主要措施。本文的研究不僅可以給青島FK