C公司多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、從家電企業(yè)的成長和發(fā)展看，企業(yè)抓住外部機遇進行擴張，多元化作為一種發(fā)展戰(zhàn)略是一條行之有效的路徑。家電制造業(yè)行業(yè)由于競爭激烈，行業(yè)利潤低于其他行業(yè)，家電行業(yè)紛紛走上多元化道路。但現(xiàn)實情況是多元化發(fā)展機遇容易抓住，但企業(yè)的核心競爭能力不容易取得，多元化業(yè)務(wù)許多并不成功。
　　本文以C公司為案例，運用多元化戰(zhàn)略的相關(guān)理論，圍繞企業(yè)的使命和核心能力，根據(jù)公司所處的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境，針對C公司多元化發(fā)展的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，分析C公司多元化戰(zhàn)略選擇

2、以及制定，為中國家電企業(yè)多元化發(fā)展的提供一個發(fā)展思路。
　　本文一共分為六個章節(jié)。第一章節(jié)為緒論，通過研究多元化理論的國內(nèi)外研究動態(tài)，確定本文的研究思路和方法。第二章介紹相關(guān)多元化理論。第三章分析C公司所處的環(huán)境，PEST分析了外部環(huán)境、波特五力模型分析了行業(yè)競爭環(huán)境、運用價值鏈分析了內(nèi)部環(huán)境，介紹C公司多元化發(fā)展歷程。第四部分是本文的重點，通過BCG矩陣分析和生命周期理論多元化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇，第五章對主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略做了分析，提出差異