遷鋼熱軋設(shè)備維修外包績效考核方案設(shè)計.pdf

1、本文從業(yè)務(wù)外包發(fā)展背景和設(shè)備維修外包的意義出發(fā)，對國內(nèi)外業(yè)務(wù)外包理論研究和國內(nèi)冶金設(shè)備維修外包具體情況進(jìn)行介紹，并對設(shè)備維修管理以及設(shè)備維修外包相關(guān)理論進(jìn)行闡述，包括核心能力理論、委托代理理論、激勵理論和價值鏈管理理論。在理論研究的基礎(chǔ)上，本文首先介紹遷鋼公司基本情況和熱軋設(shè)備管理及其設(shè)備維修外包現(xiàn)狀，對遷鋼熱軋設(shè)備管理在維修外包模式、外包單位選擇、外包單位管理以及績效考核等方面存在的主要問題進(jìn)行分析。
　　結(jié)合存在的問題，為進(jìn)一

2、步提高外包單位工作積極性和設(shè)備維修管理水平，本文從生產(chǎn)線實際出發(fā)，對遷鋼熱軋設(shè)備維修外包單位績效考核方案進(jìn)行設(shè)計，包括績效指標(biāo)的確定、考核項目的內(nèi)容以及權(quán)重設(shè)計的原則和評價方法，并采用直觀判斷法與線性權(quán)重法相結(jié)合的方式，得出績效指標(biāo)項目的具體權(quán)重大小。為進(jìn)一步補(bǔ)充和完善績效考核，本文還建立外包單位單項考核評價制度。通過建立績效考核評價流程，開展外包單位標(biāo)準(zhǔn)化管理和TPM管理、加強(qiáng)外包人員素質(zhì)培訓(xùn)和技能競賽、調(diào)整維修費用結(jié)算結(jié)構(gòu)以及外包單