我國房地產(chǎn)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與控制模式研究.pdf

1、隨著改革開放的不斷深入和我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)在國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展中起到愈來愈重要的作用。近年來，房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭也日益激烈，其盈利模式正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，加之國家的宏觀調(diào)控政策的不斷出臺(tái)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)融資問題顯的更加突出。加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)融資，拓寬房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道、更好地進(jìn)行融資風(fēng)險(xiǎn)控制已成為房地產(chǎn)企業(yè)迫切需要解決的問題。基于房地產(chǎn)企業(yè)的視角探討了融資風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性以及控制的過程和策略，這將有助于房地產(chǎn)企業(yè)更準(zhǔn)確的識(shí)別、評(píng)估

2、和控制融資風(fēng)險(xiǎn)，制定更有效的融資策略，提高房地產(chǎn)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)控制的水平，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。
　　 主要采用理論分析與案例分析相結(jié)合的研究方法，首先對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行了理論分析，特別闡述了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、融資風(fēng)險(xiǎn)控制和控制模式的構(gòu)建以及融資風(fēng)險(xiǎn)控制的策略等。然后，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)的具體控制，采用案例分析的方式，詳細(xì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)融風(fēng)險(xiǎn)的控制進(jìn)行分析和研究，最終構(gòu)建了房地產(chǎn)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制體系，提出了房

3、地產(chǎn)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)控制的具體策略。首先，探討了房地產(chǎn)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析方法，由于房地產(chǎn)企業(yè)的融資受到多方面的綜合影響，因此應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部特征采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄗR(shí)別和分析融資風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，在此基礎(chǔ)上通過多層次分析建立房地產(chǎn)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)體系。第二，通過統(tǒng)計(jì)分析和調(diào)查分析，采用熵權(quán)法確定房地產(chǎn)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系權(quán)重，采用模糊評(píng)價(jià)的方法可以有效預(yù)測衡量房地產(chǎn)企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合具體案例進(jìn)行了實(shí)證分析。因此，論文的研究提

4、供了評(píng)價(jià)房地產(chǎn)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)、科學(xué)的方法。第三，通過理論研究和案例研究形成了房地產(chǎn)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。提出的房地產(chǎn)企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)包含了風(fēng)險(xiǎn)控制組織的建立、融資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)警和控制，因此具有重要的實(shí)踐意義。第四，通過相關(guān)理論探討、案例分析和國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)借鑒的基礎(chǔ)上，提出了有利于中國房地產(chǎn)企業(yè)融資的策略和建議。在政府層面，政府應(yīng)當(dāng)完善房地產(chǎn)企業(yè)金融市場的相關(guān)制度、積極拓展、引導(dǎo)和創(chuàng)新融資市場，并通過房地產(chǎn)稅收制度和土地管理制度規(guī)

5、范房地產(chǎn)市場。在企業(yè)自身層面，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定合理的融資規(guī)模，拓寬融資渠道，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)。最后提出了對(duì)于中小型企業(yè)有利的融資途徑。
　　 論文認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)的控制是系統(tǒng)的過程：首先需要制定融資風(fēng)險(xiǎn)控制的體系和流程，包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)設(shè)立相應(yīng)的融資風(fēng)險(xiǎn)管理組織對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)的整體流程進(jìn)行管理；其次構(gòu)建了系統(tǒng)的融資風(fēng)險(xiǎn)控制模式和動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制；最后房地產(chǎn)企業(yè)需要注重自身經(jīng)營能力提升和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)