GT公司薪酬體系的設(shè)計(jì).pdf

1、進(jìn)入二十一世紀(jì)，如何保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)新的課題，特別是國(guó)有企業(yè)，如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成為企業(yè)急需解決的問(wèn)題。 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)可以從生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷、研發(fā)、財(cái)務(wù)等許多方面進(jìn)行，本文力圖從人力資源管理角度探討企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。人作為第一要素是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的因素，因此如何建立以人為本的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理開(kāi)發(fā)和利用成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心問(wèn)題。 薪酬體系是公司戰(zhàn)略

2、和文化的一個(gè)組成部分，薪酬不僅是對(duì)員工貢獻(xiàn)的承認(rèn)和回報(bào)，它還是一套把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化成具體行動(dòng)方案，以及支持員工實(shí)施這些行動(dòng)的流程。薪酬體系關(guān)注的是行動(dòng)和結(jié)果，它包括工資計(jì)劃、獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)金的分配方法，以及多種形式的對(duì)個(gè)人貢獻(xiàn)的承認(rèn)方案，這樣的薪酬體系不但能幫助企業(yè)吸引和留住成功必需的人才，還能夠影響員工的責(zé)任感和他們?yōu)槠髽I(yè)付出努力的程度。 論文以GT公司為研究對(duì)象，采用個(gè)案研究的方式，在運(yùn)用現(xiàn)代薪酬理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合GT

3、公司的行業(yè)背景和實(shí)際情況，對(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)等具體操作方面的問(wèn)題進(jìn)行了研究。目的是將先進(jìn)的薪酬管理思想轉(zhuǎn)換為適合企業(yè)特點(diǎn)的可操作的技術(shù)手段和措施，從而建立一個(gè)以人為本、符合市場(chǎng)發(fā)展要求的薪酬管理體系。 論文從GT公司現(xiàn)有的薪酬體系入手，分析了GT公司薪酬體系現(xiàn)狀和問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題，對(duì)公司薪酬體系進(jìn)行了重新的設(shè)計(jì)。論文吸收、借鑒和利用了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)有關(guān)薪酬理論的研究成果，重點(diǎn)對(duì)薪酬體系的設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行了闡述，描述了從公司愿景分