企業(yè)培訓資源整合研究.pdf

1、在該文中,試圖以"戰(zhàn)略性"為核心,在充分認識企業(yè)培訓內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,通過對企業(yè)培訓相關(guān)資源(培訓組織、培訓人員、培訓環(huán)境及信息),以戰(zhàn)略性的高度,融合在企業(yè)培訓觀念、環(huán)境、組織、企業(yè)文化、人員五方面的整合探索中,進而保證組織獲得和保持實現(xiàn)戰(zhàn)略的競爭力,構(gòu)筑企業(yè)培訓現(xiàn)代理論新體系,與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標相符,從而實現(xiàn)公司價值的增值.第一部分通過對企業(yè)培訓所處的環(huán)境(包括人力資源環(huán)境、社會環(huán)境、企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境等)不斷的變化,由此分析出21世紀

2、企業(yè)的培訓工作更具有挑戰(zhàn)性,同時也賦予極大的機會,由此也提出企業(yè)中人的問題是最關(guān)鍵的因素,在長期戰(zhàn)略發(fā)展中應(yīng)該考慮這一點.第二部分企業(yè)培訓理論與實踐的研究與學習,初步了解企業(yè)的培訓是什么狀態(tài)的,同時通過對企業(yè)培訓與人力資源及其發(fā)展前景做了初步探討,知道企業(yè)培訓在人力資源的地位在逐步提高;為適應(yīng)企業(yè)知識經(jīng)濟的發(fā)展,該文也分析了培訓與知識經(jīng)濟之間的關(guān)系.在此基礎(chǔ)上提出了企業(yè)培訓的資源概況及企業(yè)培訓的必要性和重要性.培訓資源大框可分軟硬兩種資

3、源,從第三部分可知該文就是從這兩條引線展開論述,不斷剖析企業(yè)培訓在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位的.第三部分為該文的重點,分多個角度、多層次對企業(yè)培訓的資源進行有效的整合,把企業(yè)培訓的資源根據(jù)其不同的性質(zhì)歸納總結(jié),融入到企業(yè)管理的幾個常用管理術(shù)語中,進行不同程度的分析總結(jié).第四部分通過一個摩托羅拉公司的案例,來具體論證企業(yè)培訓工作的戰(zhàn)略地位.第五部分也是最后一部分,是對全文一個完美的總結(jié),再一次強調(diào)了企業(yè)培訓資源的優(yōu)化配置和利用,是長期的、艱巨的任務(wù)