民營企業(yè)高級經理人激勵機制的實證研究.pdf

1、隨著中國市場經濟的發(fā)展,民營經濟在中國社會經濟生活中的作用日益增強.而市場競爭的加劇以及知識經濟的到來,使經理人在企業(yè)經營活動中所發(fā)揮的作用越來越重要.作為有別于傳統(tǒng)國有企業(yè)和現代公司制企業(yè)的民營企業(yè),建立一種適合于其自身經營特征的經理人激勵機制,對促進民營企業(yè)的發(fā)展具有重要而現實的意義.該文以委托代理理論和激勵理論為指導,首先,通過綜合比較,指出了現行的激勵機制難以解決民營企業(yè)高級經理人長期激勵的問題,為此,必須探尋并創(chuàng)建一種新型的激

2、勵機制;其次,在實證調查分析的基礎上,總結和歸納了影響經理人激勵機制建立的諸多因素,并針對民營企業(yè)特征,提出了民營企業(yè)可以建立高級經理人以其管理知本(知識與技能這類無形資產)參與分紅,再回投入公司,成為實際投資人的激勵機制;第三,對于高級經理人的價值評價是這種激勵機制建立的關鍵.該文以一家貿易型公司——YY公司為背景,對該公司聘請高級經理人的過程進行了跟蹤和分析.第四,該評價方法可以推廣到其它各類型的人力資本評價中,同時評價方法中一些主