電梯維保部績(jī)效考核

1、重慶重慶電梯有限公司電梯有限公司維保部績(jī)效考核管理辦法維保部績(jī)效考核管理辦法電梯有限公司維保部績(jī)效考核管理辦法1第一篇管理辦法第一章總則第一條第一條目的為了重慶電梯有限公司維保部（以下簡(jiǎn)稱維保部）建立科學(xué)的管理制度，進(jìn)一步提高保養(yǎng)及服務(wù)質(zhì)量，提升用戶滿意度，客觀評(píng)價(jià)維保部員工的工作績(jī)效，充分發(fā)揮每位維保部員工的積極性和創(chuàng)造性，為維保部員工薪酬、晉級(jí)、升遷、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù)，從而有效提升公司的整體績(jī)效，特制定本制度。第二條第二條原則(一）考

2、核盡可能支持公司戰(zhàn)略和文化；(二）通過(guò)考核促使員工發(fā)現(xiàn)不足，找出原因，提高績(jī)效；(三）客觀公正，及時(shí)承認(rèn)員工的貢獻(xiàn)，考核與薪酬掛鉤；(四）以正激勵(lì)為主，負(fù)激勵(lì)為輔；(五）公平、公正、公開(kāi)。第三條考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）薪酬分配；（二）職務(wù)升降；（三）崗位調(diào)動(dòng)；（四）員工培訓(xùn)。第四條考核職責(zé)劃分（一）考核管理委員會(huì)職責(zé)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、質(zhì)安部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、維修部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理組成公司考核管理