A銀行零售銀行業(yè)務(wù)發(fā)展策略.pdf

1、本論文對(duì)A銀行零售銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀、自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行了全面分析，在此基礎(chǔ)上提出了A銀行零售銀行業(yè)務(wù)未來發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想。論文認(rèn)為，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，A銀行零售銀行業(yè)務(wù)取得了良好成績(jī)。同時(shí)，中產(chǎn)階級(jí)的不斷壯大，商業(yè)銀行綜合化經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)的日益明顯，利率市場(chǎng)化進(jìn)程的加快和資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展，也為A銀行零售銀行業(yè)務(wù)發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。但是，隨著國(guó)內(nèi)同業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和外資銀行的進(jìn)入，再加上自身存在的一些管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制方

2、面的問題，A銀行零售銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著許多挑戰(zhàn)。因此，A銀行必須審時(shí)度勢(shì)，確立明確的零售銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。論文的主要結(jié)論有三：
　　 一是A銀行零售銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)定位于：以調(diào)整組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，完善零售銀行業(yè)務(wù)管理體系；以豐富個(gè)人理財(cái)品牌為核心，擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)收入占比；以拓展信用卡業(yè)務(wù)為依托，大力發(fā)展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)。
　　 二是A銀行要盡快組建零售銀行集團(tuán)，形成“大零售”發(fā)展格局。在現(xiàn)有的個(gè)人銀行系統(tǒng)和信用卡中心